集团2017年度总结表彰大会隆重举行

　　2月1日下午，集团2017年度总结表彰暨迎新春联欢会在总部六楼“员工之家”隆重举行。大会全面总结了集团2017年度所取得的成绩，对一批先进集体、先进个人进行了表彰，并对2018年工作进行了部署。集团党委书记、董事长、总经理王国华发表重要讲话，集团董事、副总经理谌建富作工作报告。大会由集团监事会主席、副总经理纪宏林主持。

　　2017年，集团实现销售总额32.87亿元，同比增长8.98%。其中，事关集团经济支撑的超市、百货、批发三大板块营业收入呈现出稳中有增的发展态势，同比分别增长6.33%、5.4%和22%。2017年，寿康华悦城、月亮湖生态园、长岭物流园常温车间二期、中央厨房等一批重点项目稳步推进。2017年，集团综合实力名列“湖北百强民营企业”第45位，并再次荣获“省级文明单位”称号。十堰生活广场荣获全国首批、湖北唯一“全国绿色商场”殊荣。

　　王总在讲话时强调，2018年集团要重点做好六个方面的工作。一是抓好五大主营板块经营工作，强力推进五大产业发展。大力推行经营体制改革，切实提高超市公司毛利率；举全集团之力，提升华悦城营运管理水平；加大人员汰换力度，扩大百货板块经营收益；进一步改革酒专经营体制，抢占批发市场份额；加大营销宣传力度，积极抢滩红酒市场。要高度重视集团下属的月亮湖、久康食品、中央厨房、凯达物流、豆腐豆芽芽菜五大产业，对集团主营业务的有机补充，将为集团带来经济效益、社会效益双丰收。这五大产业发展，形成规模集聚效应，使之成为集团未来新的增长极。二是切实抓好重点项目的推进，为集团发展再添后劲。重点项目是集团实现转型升级的重要保证。各相关部门要按照过程管理方法，将重点项目任务进行详细分解、落实，高标准做好项目规划设计，计划好项目建设的时间表，把规划审好，把时间计划好，做好充分准备后再动工。通过这些项目建设，为集团的发展增添强劲动力。三是以财务管理体制改革为契机，全面推进集团经营管理体制改革。2018年将对财务管理体制进行专项改革，并以此为契机，全面推进集团经营管理体制各项改革。要坚定改革发展的方向，规范核算、转变作风、精简流程、完善制度、强化分析，创新管理思维意识，打造一个团结向上、开拓创新、协作互助、专业精通、敢于挑战的优秀财务管理团队。四是进一步推进分配体制改革，确保员工与企业共享经营成果。分配体制改革的主要目的是提高干部员工满意度，吸引和留住关键人才，促进集团战略目标的实现。2018年，我们必须在分配体制改革方面取得新突破：完善股权激励制度，落实各级承包工作，全面推行合伙人或股份制经营模式，进一步完善薪酬体系和级别评定制度。五是推行轮岗规范任用，全面提升干部综合素质。要全面实施干部轮岗，规范干部任用标准，提升干部综合素质，培养复合型人才。要通过轮岗锻炼干部，促进干部掌握更加全面的知识，提升综合经营管理水平。要对此建章立制，规范干部管理，特别是明确中高层管理干部的提拔任用标准和程序，使干部任用有章可循、有据可依。六是继续加强作风建设，力促干部员工践行忠诚与担当精神。要继续加强作风建设，从领导干部和总部机关干部做起，进一步增强服务意识，提高服务水平。要践行5个关键词：忠诚、担当、大胆干事、兑现承诺、严于律己。要树立标杆，向标杆看齐，向标杆学习，榜样的力量是无穷的。作风建设永远在路上，要规范作风建设的具体标准和对应的处理方式，使之有章可循、有据可查、有理可依。

　　王总指出，2018年是集团非常重要的一年，大事多、好事多、难事多。他勉励全体干部员工要以“过程管理”主题年为抓手，以饱满的热情，不断解放思想、改革创新、埋头苦干、锐意进取，以必胜的信心，确保2018年各项目标圆满实现！

　　总结表彰大会结束后，与会人员欣赏了集团干部员工自编自演的一台精彩的迎春文艺节目，大家共祝集团“悦”来“悦”强，“悦”来“悦”好！。